Подписка на новости центра

Расписание

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1

Тренинг "Управление проектом™".

Когда применяется эта программа?

  • Когда вашей компании необходимо развитие компетенций в области управления проектами;
  • Когда вы заинтересованы в подготовке сотрудников к участию в проектной деятельности;
  • Когда требуется профессиональное управление стратегически важными проектами;
  • Когда в ходе работы необходимо устанавливать и изменять приоритеты проектов, распределять ресурсы и разрешать конфликтные ситуации исходя из установленных приоритетов;
  • Когда необходимо выполнение этих проектов в заданные сроки и с соблюдением установленного бюджета в интересах вашей компании;
  • Когда необходима единая методология, информационная система и организационная структура управления проектами.

Аудитория:

Тренинг предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Цель тренинга:

Формирование у участников понимания ключевых принципов проектного менеджмента, а также развитие у них навыков:

  • Постановки целей проекта;
  • Разработки плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.;
  • Разработки системы контроля реализации проекта;
  • Управления рисками и изменениями проекта;
  • Разработки всей необходимой документации: устав, сводный план, отчеты и т.п.;
  • Формирования и управления командой проекта.



Технология:

  • Диагностика, которая включает в себя наблюдение и анкетирование участников;
  • Тренинг - 2 полных дня по 8 часов уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы навыкового тренинга и мотивационного, создающая у менеджеров реальную компетенцию в области управления проектом;
  • Послетренинговое сопровождение, включающее в себя: 1 встреча - через неделю после тренинга, 1 встреча - через месяц, в течение всего этого времени - неограниченно обсуждение в закрытом форуме на нашем сайте всех вопросов, связанных с использованием навыков.

Описание тренинга:

Введение:

  • Краткий рассказ тренера о содержании курса;
  • Основные понятия управления проектами: проект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.;
  • Ключевые отличия проектного менеджмента от циклического;
  • Преимущества проектного управления;
  • Успешный проект;
  • Что есть проект? Что есть успешный проект?;
  • Что влияет на успех проекта?;
  • Жизненный цикл проекта и организация проекта;
  • Фазы жизненного цикла проекта;
  • Стадии процесса управления проектом;
  • Формирование цели и управление границами проекта;
  • Основные понятия и принципы управления содержанием проекта, определения цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании;
  • Процессы планирования и определения целей проекта;
  • Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.

Менеджер проекта:

  • Обязанности менеджера проекта;
  • Ключевые элементы общего менеджмента;
  • Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки;
  • Специфические навыки менеджера проекта;
  • Менеджеры и лидеры.

Разработка плана проекта:

  • Предметная область. Сроки, финансы;
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация;
  • Диаграмма Гантта;
  • Планирование потребности в ресурсах;
  • Расчет затрат и доходов по проекту;
  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Формирование команды проекта и управление ею:

  • Роль команды проекта;
  • Подбор и отбор участников проекта;
  • Мотивация участников: материальная и нематериальная;
  • Эффективная постановка и контроль задач.

Коммуникации проекта:

  • Эффективные коммуникации в проекте;
  • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта;
  • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними;
  • Организация и предоставление отчетности;
  • Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта.

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:

  • Назначение и структура системы контроля;
  • Основные инструменты, применяемые для контроля.

Формы и методы проведения тренинга:

В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных  ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Основные преимущества нашей программы:

Использование в рамках тренинга работы с личными целями обучающихся - раскрытие потенциала менеджеров, что повышает мотивацию в работе и объем используемых навыков после тренинга - также повышение эффективность инвестиций в обучение.

На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности.
На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.
Наша программа построена по принципу 'Long Term' и вы имеете возможность  в течении двух месяцев получать консультации, что позволит вам закрепить полученные на тренинге навыки.