Подписка на новости центра

Расписание

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3

Тренинг формирования команды: "Отношения, ведущие к достижению цели™".


 

 

Когда применяется эта программа?

Главный предмет обсуждения в процессе обучения — это как создать успешные, конструктивные, добрые ОТНОШЕНИЯ, способные спаять воедино любую команду, начиная с семьи и заканчивая рабочим коллективом, воодушевить всех ее членов, стимулировать творческий потенциал на выработке общих целей и успешной их реализации.

Аудитория:

Тренинг эффективен для владельцев малого и среднего бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.

Подходит для всех кому важно:

 

  • Свободнее выражать свои мысли;
  • Меньше бояться разоблачений, почувствовать себя свободным и быть самим собой;
  • Испытывать чувство значимости, помогая другим;
  • Освободиться от ограничений, которые были нужны Вам в прошлом, но теперь, только мешают;
  • Научиться работать в команде;
  • Научиться быть лидером;
  • Стать смелее;
  • Увидеть и реализовать свой творческий потенциал на 100%;
  • Получать больше удовлетворения от работы;
  • Создавать партнерские отношения;
  • Легче зарабатывать деньги;
  • И многое другое...

 

Цели тренинга:

  • Научиться правильно ставить первоочередные цели и оценивать затраты для их достижения;
  • Научиться использовать такие ресурсы, как время, люди, деньги и обязательства, чтобы добиться больших результатов;
  • Научиться использовать четырехступенчатый метод зарабатывания денег;
  • Научиться работать в команде, поддерживать лидера и уметь быть лидером.

 

 

Задачи тренинга:

  • Формирование команды:
  • Выработка общего для всей группы представления о целях и задачах команды, определение норм поведения и этических ценностей, которые могут поддержать все члены команды;
  • Осознание своей роли каждым членом команды (работа с понятиями лидер/подчиненный, с четким распределением обязанностей и ответственности);
  • Обсуждение противоречий, наиболее часто возникающих в команде;
  • Работа с конфликтом:
  • Психология конфликта;
  • Конфликты между отдельными членами команды: причины — пути выхода;
  • Конфликт между лидером и членами команды: причины — пути выхода;
  • Внутренний конфликт между желаемыми целями и различными установками на те или иные стороны жизни;
  • Переориентация негативных установок:
  • Работа с понятиями НАМЕРЕНИЕ/РЕЗУЛЬТАТ;
  • Обретение смелости брать на себя обязательства;
  • Отношение к деньгам;
  • Отношение к ошибкам как к бесценному опыту, который обязательно пригодиться в дальнейшем, и т. д.;
  • Активизация творческих способностей — как отдельного члена команды, так и всей группы в целом:
  • Формирование представления о творческом процессе, как о главной составляющей успешной реализации потенциала команды;
  • «Кто не рискует — тот не выигрывает»;
  • Выявление и направленная переориентация факторов, тормозящих творческий процесс;
  • Активное стимулирование оригинальных идей у участников;
  • Работа с возражениями:
  • Четкое осознание своих сильных и слабых сторон во взаимоотношениях с возражающей стороной;
  • Отношение к возражениям как к дополнительному источнику информации, как к полезному и перспективному опыту;
  • Возражения — обратная связь, необходимая для конструктивного общения.

 

Формы работы:

Моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся, практическая реализация полученных знаний и навыков.

Программа тренинга составляется для каждой организации индивидуально, учитывая исключительные особенности коллектива, направленность и задачи, стоящие перед ним.